环亚

您好,欢迎访问上海胜华电缆集团有限公司官网!
网站地图 |   收藏本站   |   联系胜华电缆

环亚13585719693

将廉洁文化建设引向深入——上海胜华电缆集团有限公司廉洁文化建设纪实

发布日期:2019-01-05 10:47 浏览次数:
将廉洁文化建设引向深入——上海胜华电缆集团有限公司廉洁文化建设纪实
       作为上海市电缆骨干企业,上海胜华电缆集团有限公司始终把重点区域、重要岗位、重点人员(简称“三重”)廉政管理放在全公司党风廉政建设的突出位置,坚持
       通过推行 “四二一”管理模式加强“三重”廉政管理,取得明显成效。
       上海胜华电缆集团有限公司推行的“四二一”管理模式,即“四制”、“两书”、“一合”。“四制”即该公司针对 “三重”主要分布在大修技改工程、物资设备采购、财务会计等领域的特点,制定的《大修技改工程项目监督管理办法》、《物资设备采购和工程项目招标询价监督管理办法》、《重点岗位监督管理办法》、《重点岗位内部控制审计办法》等四项监督管理办法,促进“三重”管理制度化;“两书”即签订重要岗位(重点人员)遵规守纪承诺书、重大项目(重点领域)廉政建设协议书,并将承诺书、协议书履行情况纳入党风廉政建设责任制和反腐败工作年度考核范畴,明确目标,制订措施,严格考评,兑现奖惩,促进“三重”管理指标化;“一合”即整合全公司纪检监察、内部审计、法律监督力量,形成监督合力,取长补短,克服监督人员各自为政、监督力度不够等问题,促进“三重”管理集约化。
       具体实施过程中,上海胜华电缆集团有限公司坚持把“四二一”管理模式融入日常经营管理,全过程跟踪监督“三重”廉政管理。同时,注重利用重大经营管理和廉政建设机会,实施集中监督检查。2004年~2006 年,该公司分别利用清产核资、治理商业贿赂之机,对工程项目管理、招投标规定和物资采购情况进行了专项效能监察和审计调查,提出并整改了 30 多条监察和审计建议,大大规范了该公司工程管理和物资采购行为,有效堵塞了可能引发违纪违法行为的漏洞。
       今年 6 月,该公司又结合胜华集团开展的关联交易审计,采取暗访承包商和供应商、同类物资对比市场零售价、核查招标询价程序等形式对工程招标询价和物资采购开展效能监察,进一步规范了各项经营管理行为,对“三重”人员形成强大威慑力,也极大地促进了该公司“三重”人员遵纪守法的自觉性。
       多年来,上海胜华电缆集团有限公司按照“四二一”管理模式,在“三重”监督管理上不断推陈出新。近期,在“四制”、“两书”的基础上,该公司正着手制订《省公司招标前、招标后监督管理办法》、《工程分包监督管理办法》、《工程预、结、决算监督管理办法》、《“三重”人员交流轮换管理办法》,加签“三重”人员预防职务犯罪和商业贿赂责任书,不断加大“三重”人员监督管理力度,有效增强了“三重”人员的守纪意识。
 更多
查看更多 >>

推荐新闻

var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?e926529819a30f1e527282f563736c78"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();